Desafortunadamente, es un hecho que el público se ha acostumbrado tanto al rastro de ceros involucrado en la mala gestión financiera del gobierno que estos grandes números a veces pierden su significado.

Considere, por ejemplo, la pérdida por fraude de $ 30 mil millones por Departamento de Desarrollo del Empleo de California.

Si bien las estimaciones del valor real (nunca se conocerá una cifra exacta) oscilan entre $ 12 mil millones y más de $ 40 mil millones, los expertos en el campo tienden a agruparse alrededor de la cifra de $ 30 mil millones. Cabe señalar que esto no tenía por qué suceder, que los sistemas EDD podrían haberse reparado de forma rápida y económica hace 15 meses, evitando la gran mayoría de pérdidas.

Desafortunadamente, también debe tenerse en cuenta que este dinero nunca regresa; Aunque las fuerzas del orden pueden ocasionalmente promocionar la incautación y reventa del Ferrari que una persona compró con las ganancias ilícitas de presentar 147 reclamaciones fraudulentas, un porcentaje abrumador de los fondos fue robado por sindicatos criminales internacionales organizados y desapareció permanentemente en el éter.

Para poner la escala del problema en perspectiva, puede ser útil considerar qué más, además de dar a cada residente $ 750 directamente, se podría haber hecho con esos $ 30 mil millones.

Primero, si el estado no hubiera perdido debido al fraude, California no le debería al gobierno federal los $ 24 mil millones que pidió prestados para mantener su sistema solvente. Eso significaría que las empresas de todo el estado no se enfrentarían, como lo están ahora, a pagar dinero adicional al sistema de desempleo para cubrir la deuda. Aunque el problema no está completamente resuelto, es ahora que cada empleador tendrá que pagar una extra $ 21 por año por empleado, y se espera que ese número crezca cada año para llegar a $ 420 por año por empleado en 10 años. Esta tarifa adicional perjudicará a las pequeñas empresas que ya tienen dificultades en particular y definitivamente dañará el clima económico general de California y la desventaja competitiva en comparación con otros estados (en este punto, el superávit presupuestario estatal muy alabado no se está utilizando para devolver los fondos)

Entonces, ¿en qué más se podría haber gastado el dinero?

Sin ningún orden específico, aquí hay una lista:

• Todas las empresas del estado podrían haber recibido una subvención de $ 30,000 para ayudar a recuperarse de la pandemia.
• A todos los estudiantes que ingresen a los sistemas UC y CSU este otoño se les podría eximir de la matrícula durante los próximos cuatro años.
• Cada persona sin hogar en el estado podría haber recibido un cheque por $ 180,000, suficiente para vivir cómodamente en casa durante tres a cinco años (dependiendo de su elección de ubicación y / o forma de adicción, según corresponda).
• La fase 2 del sistema ferroviario de alta velocidad, las partes que van de Los Ángeles a San Diego y en cualquier lugar del Valle Central a Sacramento, podrían completarse. Cabe señalar que, de acuerdo con sus promesas iniciales, todo el sistema, incluidos los dólares federales, podría haberse completado con esa cantidad. También debe tenerse en cuenta que a un costo proyectado actual de $ 154 millones por milla (o $ 29,000 por pie o $ 2,400 por pulgada), solo puede cubrir alrededor de dos tercios de los costos de la Fase 2. Finalmente, debe tenerse en cuenta que todo lo que involucre trenes de alta velocidad y números de tiempo y / o dinero es incomprensiblemente dudoso para empezar.
• Cada kilómetro de carretera y autopista en el estado (hay alrededor de 26,000 millas) podría haber sido repavimentado. O bien, se pueden agregar alrededor de 500 millas de nuevas carreteras urbanas, elija su opción.
• Dependiendo del tipo de fuente de energía que se elija (gas, hidroeléctrica, solar, eólica, etc. o alguna combinación de las mismas), la capacidad de generación de electricidad del estado podría haberse incrementado en aproximadamente un 20 por ciento, por lo que no más apagones.
• A través de estimaciones de costos proyectadas por acre que varían ampliamente según el tipo de tierra, se podría haber gastado dinero para limpiar la maleza, reduciendo así el riesgo de incendio, de aproximadamente 8 millones de acres de tierras forestales de propiedad pública. Esto se traduce en el 40% de toda la superficie forestal del estado.
• Con base en la estimación de costos ajustada a la inflación de la construcción del último gran embalse construido en el estado, California podría haber agregado alrededor de 12 instalaciones de almacenamiento de agua más del tamaño de Lake Diamond Valley. Esto habría aumentado la capacidad de almacenamiento de agua en todo el estado en más del 10 por ciento, por lo que no habría más escasez de agua (dependiendo de cuánta agua continuaría fluyendo hacia el océano con fines ambientales).
• Los salarios, pero no los paquetes de beneficios, de cada maestro en el estado podrían haberse cubierto durante todo un año.
• Se podrían haber construido aproximadamente 20,000 camas de hospital, aumentando la capacidad del estado en aproximadamente un 25% (mirándolo a usted, COVID).
• Habría dos opciones para lidiar con la inmigración ilegal, dependiendo de su punto de vista político. El dinero podría haberse utilizado para completar un muro desde el Océano Pacífico hasta el Golfo de México, quedando algo para cubrir, presumiblemente, las partes más conflictivas de la frontera canadiense. Si alguien se inclina a abordar las «causas básicas», como solicitó nuestro Vicepresidente, enviar los fondos a Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Honduras habría proporcionado un aumento de un año en su Producto Interno Bruto agregado en aproximadamente un 15 por ciento.
• El salario y los beneficios de los 150.000 policías y bomberos del estado podrían haberse cubierto durante todo un año.
• Todas las enfermeras del estado podrían haber recibido un cheque de 50.000 dólares «gracias por trabajar durante la pandemia».
• Hablando de COVID, cada californiano a quien se le diagnosticó el virus podría haber recibido $ 7.500. Lo más triste es que la familia de cada persona que murió por COVID pudo haber recibido un cheque por $ 450,000.
• Permaneciendo en el campo de la salud, los $ 30 mil millones podrían cubrir el costo de cada procedimiento de trasplante de órganos realizado en el estado, para este y los próximos 20 años.
• Los fondos también podrían haberse gastado en proporcionar, sin costo alguno para ellos durante los próximos cuatro años, el costoso pero vital régimen de terapia con medicamentos a cada uno de los 140.000 residentes de California diagnosticados con el VIH.
• ¿Abrumado por los préstamos estudiantiles y esa licenciatura en sociología que tiene no es exactamente quemar las puertas de los departamentos de recursos humanos? $ 30 mil millones habrían reducido la carga de la deuda estudiantil de cada California que tiene uno de estos préstamos en un 20%, todos los meses, para siempre.
• A un costo de aproximadamente $ 5 millones por milla, aproximadamente el 25 por ciento de toda la red de transmisión de electricidad de alto voltaje del estado podría haberse colocado bajo tierra. Suponiendo que esto se hiciera en los lugares correctos, el riesgo de incendio disminuiría drásticamente.
• Quizás invertir los fondos fue una buena idea. California podría haber comprado Southwest Airlines (tres veces), 12 millones de acciones de Google (lo que la convierte en uno de los cinco principales accionistas de la compañía), alrededor del 4% de Facebook o quizás hasta el 13% de Coca-Cola.
• Ah, y no olvide que el estado puede comprar las siete franquicias más valiosas de la NFL: los Dallas Cowboys, los New England Patriots, los New York Giants, los LA Rams, los 49ers, los New York Jets (uno se pregunta por qué) y los Chicago Bears. O simplemente los Cincinnati Bengals, quince veces.
• Si los fondos se aplicaran a una donación caritativa típica, se generarían anualmente algo así como miles de millones de dólares para buenas causas.
• La primera socia, Jennifer Siebel Newsom, podría, según el presupuesto ajustado a la inflación de su película «Miss Representation», hacer una nueva película todos los días durante los próximos 80 años.
• Podríamos haber pagado alrededor de 65.000 personas, equivalente a toda la población del lago Elsinore, para hacer un viaje al espacio en Virgin Galactic.

Nota sobre la metodología: si bien los números de comparación a continuación pueden estar algo redondeados, en realidad están muy bien fundamentados y se basan en análisis de empresas y gobiernos, sitios web, etc. y otras fuentes confiables de información.

Esta no es una lista exhaustiva, pero muestra cuán masivo fue (y es) el fraude y cómo la falta total de acción del EDD en todos los niveles ha impactado directamente las vidas de todos en el estado.

Ah, y una cosa más: $ 30 mil millones es exactamente lo que costaría por cada cena californiana (impuestos y propina incluidos, aunque es posible que deba ceñirse a la mitad inferior de la lista de vinos) en The French Laundry.

Diles que te envió Gavin.