¿Cuándo fue la última vez que llegaste feliz al trabajo? Si eres una persona que va en bicicleta al trabajo, ¡probablemente tu respuesta sea hoy! Los empleados que se desplazan en transporte activo obtienen un impulso adicional de dopamina en comparación con sus colegas que conducen. Afortunadamente, crear una cultura de bicicletas en el lugar de trabajo para garantizar que más empleados lleguen felices es más fácil de lo que piensas.

La clave para iniciar una cultura ciclista exitosa es lograr que la gerencia y el liderazgo sénior muestren su apoyo al ciclismo. La buena noticia es que el soporte no requiere una gran inversión monetaria. A partir de una encuesta de 650 personas sobre el ciclismo en el lugar de trabajo, PeopleForBikes resumió las mejores formas en que las empresas pueden mostrar su apoyo a una cultura corporativa de la bicicleta.

Nuestra primera lista de opciones de soporte no tiene costo para la organización participante. Estos deben verse como un excelente lugar para comenzar y oportunidades fáciles para iniciar una gran cultura de la bicicleta en el lugar de trabajo:

Sin costo

• Reconocimiento: reconozca a los empleados que van en bicicleta al trabajo en cada reunión de equipo o en boletines informativos por correo electrónico.
• Tours organizados en grupo: los tours de almuerzo en equipo son una excelente manera de sentirse renovado por la tarde.
• Programas de amigos (tándem) para empleados que están interesados ​​en ir en bicicleta al trabajo pero que no saben cómo empezar o necesitan ayuda para aprender las reglas de tránsito.
• Período de gracia (alrededor de 15 minutos) para permitir que los ciclistas se duchen después de llegar al trabajo.
• Horarios flexibles para que los empleados se sientan capacitados para tomar un largo almuerzo o salir temprano en los días en que el clima es ideal para andar en bicicleta.
• Webinar o almuerzos presenciales y clases de aprendizaje para responder a las preguntas frecuentes sobre ciclismo (mejor equipamiento para rodar con frío, cómo cambiar de piso, etc.)
• Financiación sin interés para empleados interesados ​​en adquirir una bicicleta.

Una vez que se haya considerado e implementado la lista anterior, la siguiente área de oportunidad es comenzar a invertir en la cultura de la bicicleta para impulsar un mayor crecimiento. Verá en nuestra lista de bajo costo que la inversión no tiene que ser exorbitante, a veces son las pequeñas cosas las que más importan. Los siguientes elementos demuestran a los empleados que la gerencia los apoya y desea fomentar una cultura a la que pertenezcan las bicicletas.

Bajo costo

• Comida para los participantes. ¡Los bagels y el café recorren un largo camino!
• Sorteo de vales de compra.
• Descuentos en productos/mercancías de la empresa.
• Cubra las tarifas de entrada al evento de bicicletas o los mínimos de recaudación de fondos (para paseos en bicicleta de caridad).
• Viaje garantizado a casa en caso de emergencia familiar o mal tiempo.
• Tarifa de reparación de bicicletas para un ajuste anual de bicicletas u otras reparaciones.
• Obsequio de artículos: popular en el Día de ir al trabajo en bicicleta durante el Mes de la bicicleta de mayo.
• toma de fuerza adicional

“En lugar de estacionamiento gratuito, todos reciben un estipendio mensual para gastar en transporte. Se puede usar para estacionar, transitar o comprar/mantener una bicicleta”. – Encuestado

Hasta ahora, hemos cubierto mejoras en la cultura de la bicicleta que no requieren mucha inversión de capital (si la hay). Las anteriores son cosas que solo requieren un poco de tiempo y previsión para ayudar a reconocer la bicicleta como una forma de mejorar la experiencia de los empleados a través del transporte y/o el ejercicio. La siguiente área de oportunidad son las inversiones únicas que pueden extender la cultura de la bicicleta a personas que históricamente no han participado.

costo único

• Flota de bicicletas de alquiler/alquiler por empleados (las bicicletas eléctricas reducen aún más la barrera de participación).
• Infraestructura mejorada (bicicleta indoor, herramientas, aire, tomas de carga de bicicletas eléctricas, estación de lavado de bicicletas, casilleros, duchas).
• Experiencias: realice un sorteo para enviar a un viajero en bicicleta a unas vacaciones pagas.
• Patrocine una estación para ir en bicicleta al trabajo (café, donas, obsequios) para los ciclistas.

“Las duchas, los portabicicletas y los portabicicletas están disponibles para todos los empleados. Además, los horarios de inicio flexibles son útiles para reducir el estrés del ciclismo, que puede ser impredecible debido al tráfico, el clima y las llantas ponchadas” – encuestado

Para las organizaciones que ven el valor de andar en bicicleta como una forma de mejorar la vida de sus empleados, la mejor práctica es invertir en cultura a través de beneficios continuos para los empleados participantes. A continuación se presentan algunas de las formas más populares de alentar y recompensar a los empleados por elegir andar en bicicleta.

Costo Continuo (El Estándar de Oro)

• Incentivos en efectivo para viajar (es decir, $4/viaje).
• Donaciones filantrópicas («Desplácese 25 veces y se hará una donación a la organización benéfica designada»).
• Depósito en Cuenta de Ahorro de Salud.
• Asociación Subvencionada de Bicicletas Compartidas.

“Recibimos un crédito de mano para compras de productos de hasta alrededor de $1,000 por año. Também temos horários flexíveis para 8 meses do ano (outubro-abril, pois estamos em um clima quente) que nos permite chegar mais tarde, estender o almoço ou sair mais cedo até duas vezes por semana para que possamos andar de bicicleta com bom tempo e durante el día.» – Encuestado

La bicicleta es una herramienta increíble y tiene la capacidad de cambiar vidas de manera significativa. Para aquellos que creen en el poder de la bicicleta, es importante asignar tiempo y recursos para brindar a más personas la oportunidad de experimentar el placer de andar en bicicleta. Comparte este artículo con un miembro de su equipo de recursos humanos o beneficios para empleados para poner a su organización a la vanguardia del bienestar de los empleados.