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a las 6:45 pm de cualquier miércoles. Dejas el trabajo y lo único que necesitas es llegar a casa para descansar. En el camino notas un fuerte temblor bajo los pies y corres buscando un refugio. Llegas a tu portal pero los bomberos no te dejan entrar. El temblor ha dañado la estructura del edificio y no es seguro. Terminas el día en un carpa desplegada en un campo de fútbol preguntándome cuando puedes irte a casa

Esta es la situación que sufrieron cientos de familias durante el terremoto de Lorca en 2011 y el germen del nacimiento de Sistemas Suricatta, una ‘spin-off’ de la constructora alicantina Exterior urbano. Suricatta nació con el objetivo de renovar el sector del alojamiento transitorio en situaciones de emergencia. “Si bien colaboramos como voluntarios en los trabajos de reconstrucción tras los terremotos de Lorca y Haití, aportando nuestros conocimientos sobre rehabilitación de edificios, nos dimos cuenta de que las condiciones en el que se encontraron los afectados eran muy precarios. Creíamos que se podían encontrar mejores soluciones ”, dice Pedro Sáez, CEO de Suricatta Systems.

Luego de conocer de primera mano esta realidad y visitar varios campamentos de refugiados, comenzaron a trabajar en un boceto que presentaron en un evento internacional organizado por Naciones Unidas. “Nos reunimos con las personas que dirigen los campamentos y con los Cascos Azules para averiguar qué problemas enfrentaron durante los despliegues en zonas de conflicto”, recuerda Sáez. Tras recopilar toda esta información, la empresa Urbana de Exterioress organizó un equipo multidisciplinario trabajar en el desarrollo de un producto que satisfaga esas necesidades. “Comenzamos este proyecto como una acción de responsabilidad social corporativa para crear un sistema de arquitectura modular de bajo costo, fácil transporte, con mucho mejores condiciones de habitabilidad y respetando las ambiente”Comenta.

El resultado fueron tres años de investigación y desarrollo, en colaboración con la Universidad de Alicante, Fab Lab Alicante y Barbarela Studio. ¿El resultado? SURI (Unidad de refugio para instalación rápida), una módulo habitable con una patente internacional que tiene un sistema de instalación rápido y fácil – se puede montar entre dos personas – y se construye a partir de plásticos reciclables, reutilizables o biodegradables. Es más resistente que las tiendas de campaña, más rápido de transportar que los contenedores de metal, y cada unidad se puede combinar de manera flexible para construir cualquier tipo de edificio. También está diseñado para que pueda funcionar de forma completamente autónoma utilizando paneles solares y un sistema de recolección de agua de lluvia.

Es más resistente que las tiendas de campaña y más rápido de transportar que los contenedores de metal.

Sáez destaca que el refugio está preparado para climas extremos. Ha sido probado en zonas frías, con hasta 20 grados bajo cero, y en lugares cálidos, con más de 50. “Está comprobado, por ejemplo, que nuestro refugio baja la temperatura ambiente en 10 grados sin necesidad de aire acondicionado. Y para demostrarlo hemos tenido que hacer una fase de pruebas en localizaciones que van desde Letonia a Somalia«, Explique. Apoyo financiero de Santander Smart Fund, del Banco Santander, con un millón de euros, les permitió, tras las pruebas, iniciar el proceso de industrialización.

El ejército y los Estados Unidos, interesados

Aunque fue creado para mejorar las condiciones de los refugiados y los equipos de emergencia, de inmediato comenzaron a despertar interés en mercados como la construcción, el ocio o incluso la defensa. “Durante una convención conocimos a representantes del Ejército Español que querían adaptar SURI del mundo civil al mundo militar”Recuerda Sáez. Cuando empezaron a trabajar con ellos, su sistema tuvo que dar un «salto de calidad significativo» para obtener las aprobaciones del ejército.

«El coronavirus ha reactivado nuestros pedidos en Estados Unidos y hemos visto imágenes del ejército usándolo para combatir el coronavirus»

Sáez reconoce que el objetivo de la empresa a medio-largo plazo es internacionalización y no descarta que, en el futuro, puedan empezar a producir en otros países para ser más eficientes y reducir el costo y el impacto ambiental del transporte de materiales. “Estamos llegando a acuerdos con distribuidores en diferentes países, incluido Estados Unidos, con el que estamos desde hace un año, es muy activo. Covid-19 ha reactivado nuestros pedidos y la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA) lo está utilizando en proyectos para combatir el virus ”, dice el CEO de la empresa.

También se centran en el mercado del glamping —De la unión de ‘acampar’ y ‘glamour’ – una tendencia al alza en América del Norte. “Los estadounidenses no tienen miedo de probar cosas nuevas y ellos quieren ser los primeros. Como suele ocurrir en otras zonas, ellos valoran más el producto fuera de España ”, lamenta. Es por ello que su principal objetivo es «lograr una mayor penetración en el mercado, para que el producto se conozca como una propuesta que va más allá del refugio».

El principal objetivo de El Confidencial, en colaboración con Banco Santander, es dar a conocer los proyectos de las personas que transforman la sociedad y promueven el progreso.