¿Cómo le fue a William Dau durante sus primeros 100 días en el ayuntamiento? El | EL UNIVERSAL

EWilliam Dau Chamatt es un capítulo separado en la historia de la política en Cartagena. Su campaña para llegar a la oficina del alcalde cambió la forma tradicional de ganar seguidores y votos, y expuso la influencia y el poder de las redes sociales.

Con carteles que publicó en sus redes, logró llegar a muchos por su discurso anticorrupción y los constantes “ataques” contra las casas políticas tradicionales. No debía llegar al Palacio de Aduanas, pero el 27 de octubre de 2019, dio la sorpresa y con más de 113 mil votos, fue elegido alcalde de Cartagena para el período 2020-2023.

El jueves pasado (9 de abril), Dau completó sus primeros cien días como contramaestre de la ciudad. Como se esperaba, su administración fue tan tormentosa como su campaña. Durante este período, tuvo innumerables enfrentamientos con varios asesores, lo que incluso le costó retractaciones.

Este último fue uno de los grandes críticos que tuvo, porque sus detractores le dijeron que hablara sin pruebas. Las relaciones entre el alcalde y la mayoría de los miembros del consejo han sido pobres y han tenido múltiples enfrentamientos, que no se detuvieron incluso en medio de la crisis del coronavirus. Pero no fue solo él, ya que varios de sus funcionarios también tuvieron fuertes enfrentamientos con los asesores. Uno de los principales desafíos fue desarraigar a los representantes de las casas políticas entrevistadas desde la oficina del alcalde, pero también limpiar las finanzas del distrito. Sin embargo, la emergencia debido al reciente coronavirus sin precedentes lo obligó a dirigir todos sus esfuerzos hacia la necesidad de proteger la salud de la población de Cartagena y tratar de garantizar la seguridad alimentaria de los más necesitados.

Pero, ¿qué dicen los expertos políticos sobre su trabajo fuera de la oficina del alcalde? ¿Salió bien o salió mal?

Julio Amézquita López, director del Instituto de políticas públicas, regionales y gubernamentales de la Universidad de Cartagena, estima que la evaluación de la gestión de la alcaldía o de otra entidad pública en solo 100 días ha, En su opinión, un alcance de equilibrio entre la evidencia en el proceso de inscripción.

“Para aquellos que exigen resultados a corto plazo, es frustrante porque no consideran de manera integral la medición del desempeño en la gestión pública, o la equiparan erróneamente con la gestión en el sector privado. Una característica de esta administración, la de Dau, es un gabinete compuesto por profesionales comprometidos, pero con poca experiencia previa en puestos públicos de toma de decisiones, lo que en mi opinión será valioso porque se adaptan rápidamente y saben cómo tomar decisiones en entornos de incertidumbre y tener asesores conocidos “, dice Amézquita. (Leer: Esta fue la preselección de funcionarios gubernamentales para William Dau)

Por su parte, Pablo Abitbol, ​​politólogo, maestro de filosofía y doctor en economía, explica que los primeros cien días de la administración Dau en Cartagena estuvieron marcados por tensiones con los engranajes políticos tradicionales “, que No se limita a los líderes visibles de los políticos que los mandan, sino que abarca a todo un grupo de personas, desde los líderes del vecindario hasta los funcionarios públicos y empresarios, que viven y se han manifestado a través de su membresía en estas estructuras “.

El profesor indica que esta tensión se manifestó, principalmente, en una relación conflictiva con la mayoría del Consejo, “pero el gran riesgo que temen los ciudadanos es antes de lo que se mueve debajo de la superficie, porque un esfuerzo notable para reclutar Los funcionarios técnicos lejos de la política tradicional, las burocracias, así como los órganos de control y judiciales, aún no son inmunes y pueden funcionar. El discurso persistente y generalizador del alcalde contra mis malandrinas “, así como la actitud condescendiente y triunfante de algunos de sus funcionarios, han agravado esta tensión de manera improductiva”.

Abitbol señala que el entorno crítico creado por la pandemia de coronavirus agrega enormes dificultades a este respecto.

“A la tensión con los engranajes políticos de la ciudad y la región se agrega la tensión con las industrias cada vez más afectadas por sus intereses económicos debido a las medidas para proteger la salud pública, la tensión con un gobierno que busca imponer a las decisiones locales. Esta situación hace que sea aún más imperativo que la administración centre sus esfuerzos principalmente en fortalecer la confianza de todos los grupos sociales en el marco institucional “, dijo.

Mientras tanto, para el politólogo Armando Mercado, director del programa de ciencias políticas de la Universidad Tecnológica de Bolívar, los primeros cien días del alcalde Dau deben dividirse en dos partes: antes y después de la crisis del coronavirus. “Antes de la pandemia, el alcalde se centró en capacitar a su oficina de la manera más técnica y meritocrática posible. Algunos fueron elegidos por una empresa de búsqueda de talento y otros fueron elegidos “a mano”, pero sobre la base de las mejores referencias profesionales, académicas y personales. Además, ha dado mucha autonomía para que sus secretarias capaciten a sus equipos de trabajo de acuerdo con estos mismos supuestos técnicos y meritocráticos. No todo es perfecto y seguramente hay errores. Pero la verdad es que los clanes políticos tradicionales tienen poca o ninguna participación, y la opinión pública siente que las cosas se hicieron esta vez de manera diferente “, dijo Mercado.

Esto indica que después de COVID-19, la administración tuvo que dejar a un lado ciertos asuntos, relacionados con la confirmación del gabinete y el inicio de la formulación del plan de desarrollo, para colocarse a la vanguardia de las decisiones políticas. necesario para hacer frente a la pandemia.

“Hay que entender que esta es una situación nueva y todos los líderes tendrán éxitos y errores. Después de todo esto, el verdadero desafío será la aprobación de un plan de desarrollo para la ciudad, adaptado a los impactos condiciones institucionales, económicas y presupuestarias de un mundo post-COVID-19 “, dijo Mercado.

You May Also Like

About the Author: Alejandra

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *