Claves para sobrevivir al negocio en cuarentena | EL UNIVERSAL

Yl la segregación administrativa ha obligado a la mayoría de las empresas a mudarse al trabajo desde su hogar; y otros, ante esta imposibilidad, para detener sus actividades. Esta situación ha socavado la sostenibilidad de las entidades, obligándolas a recurrir a lo que se llama supervivencia empresarial.

Fernando Basto, consultor y empresario con experiencia en planificación estratégica, marketing y desarrollo empresarial, define este concepto como “una metodología para mantener un negocio operativo y garantizar la sostenibilidad”, algo que va más allá de la mera continuidad. operaciones y recuperación económica. . Bueno, en sus palabras, la supervivencia de una empresa implica el análisis del ecosistema de las diferentes áreas de una empresa (más allá de las ventas) y la toma de decisiones que ayudan a mejorarlas en tiempos de crisis. “Cuando nos enfrentamos a una crisis como la actual, no se trata solo de decir que el negocio continuará, sino también de repensar la organización a mediano y largo plazo”, explica.

De esta manera, la supervivencia se basa en un método basado en las siguientes medidas explicadas por Basto:

– Reconocer la crisis.

Es importante que haya una conciencia colectiva dentro de la empresa de que está atravesando un momento crítico para tomar buenas decisiones.

– Aprende a tomar decisiones

Las habilidades para tomar decisiones deben desarrollarse en situaciones desfavorables. Es un error común comenzar a despedir al personal de una vez, dejar de pagar facturas acumulando deudas y cerrar operaciones sin haber tenido en cuenta las consecuencias que esto deja a mediano y largo plazo, porque esto afecta la productividad y la lealtad del cliente.

– Estar en contexto

Es relevante monitorear lo que sucede en el entorno social y político del país que afecta directa e inmediatamente al negocio.

– Trabajo en equipo

Debe entenderse que los empleados también se encuentran en niveles de incertidumbre, por lo que se debe alentar el trabajo en equipo y la colaboración.

– Finanzas

Es importante saber cuál es el flujo de caja de la empresa: cuánto está disponible y cuánto hay que pagar. También sepa cuánto tiempo estos recursos pueden soportar la situación en diferentes escenarios. Después de eso, debe intentar mover las estructuras de costos, es decir, mover algunos gastos fijos a variables, no necesariamente tienen que ser personal, pueden ser costos de producción o gastos fijos eso puede ser negociado.

– Planificación

Se debe usar el tiempo para hacer un plan de marketing. Basto enfatiza la importancia de contar con estrategias una vez que la economía comience a recuperarse. Esto teniendo en cuenta la llegada de una “economía en guerra” en la que la competencia seguramente será feroz.

– talento humano

“El personal debe ser el último recurso sin el cual nos libraremos. Es una solución a corto plazo que empeora el problema a mediano y largo plazo “, dice Basto, porque en algún momento se sentirá el impacto en la productividad y habrá costos futuros. Sin embargo, enfatiza que si hay un punto en el que hay un empleado que no se adapta a las nuevas metodologías, no contribuye y no puede satisfacer sus necesidades financieras, puede terminar sin ellas. motivación “. Tienes que trabajar en psicología de los empleados, ser un líder. Ahora es el momento de al menos dejarlos de lado porque son nuestro principal recurso “, dijo.

-Márketing

Es esencial no dejar de comunicarse, el rediseño de la cartera es importante. “Piense en su negocio para nuevos mercados y comportamientos posteriores al coronavirus, implica repensar procesos, repensar el mensaje y reestructurar”.

– Perspectiva y proyección

Es esencial pensar a corto, mediano y largo plazo. Anticípese a los cambios en los patrones de consumo y reconsidere la empresa para las condiciones en que se está desarrollando el mundo. “Hay que repensar a la compañía por lo que se sabe que es un hecho: un cambio en la economía global, hay que pensar en cómo sobrevivir, reinventarse a largo plazo”, dijo.

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